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两大路径从以往案例来看,但凡处于退市边缘的A股公司,尤其对于相对更为“鬼灵精怪”的民营类问题公司而言,往往都会在退市边缘奋力挣扎自救。单单这几年,就囊括了*ST超日、万福生科等诸多典型案例,最近的*ST海润也同样采用停牌的“鸵鸟策略”以期保命。
他相信市场的力量,东北玻璃并购战就是其中精彩的一章。2003年,东北玻璃产能严重过剩,玻璃企业生存艰难,双玻和通玻两家国企找到当时已是玻璃大王的曹德旺。曹德旺在详尽的市场调查后,他看清了东北玻璃厂出现问题的本质:在冬储资金供应紧张时,用生产出的玻璃以低于成本的价格卖给玻璃经销商;等到翌年春季,零售商们只要能赚到一点钱,就卖。高负债,使得企业沦为债奴,并失去议价的能力。于是他兼并两家企业,精兵简员,降低成本。在艰难的冬储期,保持产量,拒绝供货。同时利用自己独到的经验,保证玻璃在冬储期不至于发霉。这样,淡季囤货旺季出货,福耀硬生生把玻璃价格从1200元拉到1400元,秋季最火的时候,甚至涨到了1950元,企业一举扭亏。
该行称,将华润燃气评级由“增持”降至“中性”,认为公司股价今年以来已升42%,主要受惠利润改善及近期被纳入国指,但公司今年首九月销量增长仅11%,低于该行预期的15%,相信销量减速主要受经济放慢所影响,目标价由44港元降至42.3港元,意味有4%的下行空间。
据北京文化4月中旬公告,截至4月11日,公司来源于《流浪地球》的收益约为2.3-2.6亿元。不过北京文化未来的项目值得关注。而北京文化背后股权分散的问题,也是威胁上市公司稳定的一大隐患。第一大股东华力控股仅持股15.9%,第二大股东富德生命人寿保险股份有限公司,持股15.6%。
过去18个月,我在A 股和港股的第一大重仓都没有改变,因为买之前就很清楚,即使是在熊市中,也有很强的超额收益。我们没有必要在短期内换来换去,这样做从长期来看,累计回报并不好。一定要找到优秀的管理层、优秀的公司以及好挣钱的行业,通过时间的积累。